Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings: Implementierung und Optimierung von Controllingstrukturen und prozessen, Entwicklung aussagekraftiger KPIs sowie Einfuhrung moderner Controlling Tools Finanzmanagement: Verantwortung fur die Planung, Steuerung und Kontrolle der Budgets, des Liquiditatsmanagements der operativen Gesellschaften sowie regelmasige Berichterstattung an die Geschaftsfuhrung Personalmanagement: Uberwachung der HR Prozesse, wie z. B. Mitarbeiterentwicklung und Recruiting Einkauf, Vertrags und Fuhrparkmanagement: Optimierung von Einkaufsprozessen, Verhandlung und Uberwachung von Lieferantenvertragen Strategische Projekte: Unterstutzung der Geschaftsfuhrung bei der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie, Integration neuer Tochtergesellschaften sowie Ausbau der Marktposition