Führungskräfte sind heute mehr denn je gefordert, unternehmerische Entscheidungen gesellschaftlich zu legitimieren und ihr Handeln an den „Grand Challenges“ unserer Zeit auszurichten. Innovation und Wachstum benötigen eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens. Mit dem Leipziger Führungsmodell wurde dafür ein Bezugsrahmen geschaffen, der u.a. in einem eigenen Coaching-Programm zur Anwendung kommt.
Wir beschäftigen uns in Forschung und Lehre mit wirtschaftspsychologischen Fragestellungen unter besonderer Berücksichtigung des Führungshandelns. Einen Schwerpunkt bildet der Zusammenhang zwischen Motivation („Purpose“), Kompetenz und Public Value (Gemeinwohl). Wir analysieren die (sozial-)psychologischen Voraussetzungen und Wirkungen guter Führung in etablierten Organisationen und Start-ups. Wir kooperieren dazu mit namhaften Wissenschaftler:innen im In- und Ausland sowie mit Praxispartnern aus der Industrie, öffentlichen Verwaltung und Top Management-Beratungen.
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