Über das UnternehmenEuropäischer Nischenmarktführer – 70 Mio. Euro UmsatzDie wirtschaftlich kerngesunde, traditionsreiche Gruppe erzeugt hochwertige Metallprodukte und -komponenten mithilfe von Umformtechnik. 300 Mitarbeitende erzielen 70 Mio. Euro Umsatz in Deutschland und Europa. Das eigene Engineering entwickelt spezifische Lösungen aus unterschiedlichen Materialien für namhafte Kunden der verschiedensten Wachstumsmärkte. Die Produkte entstehen in Mengen ab Losgröße 1 bis zu mehreren Millionen Stück, werden oberflächenveredelt und just-in-time geliefert. Erfolgsgaranten der Gruppe sind kontinuierliche Investitionen in F&E, Automatisierung und den hochmodernen Maschinenpark, eine schlanke Organisation und sehr gut ausgebildete Mitarbeitende. In einer fragmentierten Branche deckt die Gruppe europaweit als einzige das gesamte Produktspektrum über alle Zielmärkte ab.Zur Ausschöpfung des erheblichen Wachstumspotentials besonders im individualisierten System- und Lösungsgeschäft bedarf es der Transformation früher unabhängiger Produktionsbetriebe in verschiedenen Regionen zu einer Gruppe. Die Standardisierung von Prozessen soll Projektverlagerungen zwischen Standorten und deren optimierte Auslastung vereinfachen. So können Umrüstzeiten und Bestände reduziert und Fahrweisen angepasst werden. Die im ERP-System verfügbaren Shopfloor-Kennzahlen sollen aktiv als Steuerungsgrößen verwendet werden. Im Hinblick auf gesteigerte Effizienzen in den einzelnen Betrieben und deren Fertigungsstufen ist der gruppenweite S&OP-Prozess auszuweiten. Der Roll-out des prozessorientierten Ansatzes gemäß der Zertifizierung nach DIN ISO 9001 ist ebenfalls gruppenweit fortzusetzen. Im Strategischen Einkauf ist eine ganzheitliche Lieferantenstrategie zu entwickeln. Hinzu kommt die Notwendigkeit klarer Führung der motivierten, lernbereiten Mitarbeitenden und ihre Anleitung zu eigenverantwortlichem Arbeiten und stärkerer Lösungsorientierung. Der COO ist der Katalysator all dieser Aktivitäten. Er hat den Überblick über die Betriebe, analysiert und optimiert Prozesse, reduziert damit Kosten, schafft Preisspielräume und steigert das Gruppenergebnis. Im Rahmen einer Altersnachfolge ist seine Rolle jetzt nachzubesetzen.Ihre AufgabeProzess- und Kostenoptimierung – KPI-Steuerung – ReorganisationSie berichten an die Geschäftsführung und führen 233 Mitarbeitende. Durch KVP, Synergien und Best-Practice-Transfer steigern Sie die Gruppenleistung über alle Standorte. Zur Steuerung der Operations-Bereiche nutzen Sie ein KPI-Cockpit. Sie leben Serviceorientierung vor und passen die Abläufe flexibel an Kundenanforderungen an. Für den Vertrieb sind Sie die zentrale Ansprechperson für technologische Fragen, für den CEO der erste Sparringspartner für die Unternehmensentwicklung. Die Arbeitsmethoden und Führungskompetenzen Ihrer Direct Reports entwickeln Sie stetig weiter, Ihren Mitarbeitenden begegnen Sie mit transparenter Kommunikation und stärken das Wir-Gefühl als Gruppe.Ihr ProfilProzess- und Kostenoptimierung – KPI-Steuerung – ReorganisationSie bringen umfangreiche Erfahrung in der Prozess- und Kostenoptimierung mit und haben ein tiefes Verständnis für KPI-Steuerung. Sie sind in der Lage, Reorganisationen erfolgreich zu leiten und haben Erfahrung in der Führung großer Teams. Ihre Kommunikationsfähigkeiten sind ausgeprägt, und Sie sind in der Lage, ein starkes Wir-Gefühl innerhalb Ihres Teams zu fördern.Ihre VorteileWenn Sie die Chance reizt, Produktivität, Effizienz und Ergebnis eines deutschen Mittelstandschampions mit hohem Gestaltungsspielraum zu steigern und über eine Beteiligung daran zu partizipieren, freue ich mich auf Ihre schriftliche Kontaktaufnahme (BLI24227).Ihr KontaktBitte beziehen Sie sich bei Ihrer Bewerbung auf die Referenznummer BLI24227. #J-18808-Ljbffr