• Erstellen Sie den Master-Produktionsplan (MPP):
1. Bereiten Sie den PDP vor, wobei die Produktfamilien durch Produktnummer und -quelle, Bedarfe pro Teilenummer und Zeit-Intervalle (Tag, Woche oder Monat) gemäß Zeitplan (kurz- oder mittelfristig) berücksichtigt werden.
2. Überprüfung der Bedarfs-/Kapazitätsangemessenheit für jede kritische Auslastung (intern und extern) und Warnung bei Problemen.
3. Einbeziehung von MPS-Daten (Artikelreferenz pro Tag, wöchentlich oder monatlich, Bestellungen, Prognosen usw.) im ERP-System.
4. Überprüfung der Gesamtkonsistenz der MPS-Daten mit den aggregierten Daten im S&OP (Sales and Operations Plan).
5. Validierung der Daten am Ende des Prozesses, bevor der MRP (Material Requirements Plan) gestartet wird.
• Erstellen Sie den Montageplan, wenn die Produktion und Montage der Elemente getrennt sind.
• Erstellung des Aktionsplans: Überprüfung, ob der aus dem vorherigen Aktionsplan abgeleitete Aktionsplan vor der Einführung des PEM durchgeführt wurde.
• Sicherstellung, dass die erforderlichen Informationen (verfügbarer Bestand, Prozessabläufe, Stücklisten, Ressourcen usw.) vor der Einführung des PEM konsistent sind.
• Sicherstellung, dass das PEM in Bezug auf aktuelle Bedürfnisse, Bestände und Ziele konsistent ist.
• Ggf. manuelle Wiederholung des MRP.
• Analysieren und reagieren Sie auf Ausnahmemeldungen, die sich aus der Disposition ergeben.
• Analysieren Sie die Auswirkungen von technischen Änderungsanforderungen in Ihrem Tätigkeitsbereich und implementieren Sie den zugehörigen Aktionsplan nach Validierung der Anträge.
• Schlagen Sie Bestandsabdeckungen vor, wenn neue Quellen hinzugefügt werden, und Re-Absorptionszeiten dieser Abdeckung.
• Aktualisieren Sie die Daten in den verschiedenen Informationssystemen in Ihrem Tätigkeitsbereich.
• Richten Sie KPIs in Ihrem Tätigkeitsbereich ein und aktualisieren Sie sie.
• Synchronisieren Sie Ihr MPS mit anderen MPS-Zeitplänen.
Interne Flüsse verstehen, Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und zu kommunizieren, Supply Chain Ecosystem und One Safran Supply Chain Management Prinzipien.
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