Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings: Implementierung und Optimierung von Controllingstrukturen und -prozessen, Entwicklung aussagekräftiger KPIs sowie Einführung moderner Controlling-Tools Finanzmanagement: Verantwortung für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Budgets, des Liquiditätsmanagements der operativen Gesellschaften sowie regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung Personalmanagement: Überwachung der HR-Prozesse, wie z. B. Mitarbeiterentwicklung und Recruiting Einkauf, Vertrags- und Fuhrparkmanagement: Optimierung von Einkaufsprozessen, Verhandlung und Überwachung von Lieferantenverträgen Strategische Projekte: Unterstützung der Geschäftsführung bei der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie, Integration neuer Tochtergesellschaften sowie Ausbau der Marktposition