Prozessanalyse mit Bewertung und Priorisierung von Handlungsfeldern: Untersuchung der aktuellen Produktionsprozesse mit geeigneten Analysemethoden. Ermittlung der Handlungsfelder zur Verbesserung der Durchlaufzeit und Effizienz in den Abläufen.Anpassung und Verbesserung der Arbeitsabläufe: Verbesserung der Prozesse gemeinsam mit den Mechanikern und deren Anpassung an neue Rahmenbedingungen unter Beachtung von Wirtschaftlichkeit, Ressourceneinsatz, Qualitätsanforderungen und DurchlaufzeitBeschaffung und Einführung von Tools, Maschinen und Equipment: Ausstattung der Produktion durch Sonderbetriebsmittel, Beschaffung von Maschinen oder der Anpassung von EquipmentKoordination von unterschiedlichen Disziplinen, wie Konstruktion, Einkauf und LogistikVerantwortung von Flächenkonzeption und Produktionsorganisation: Entwicklung von passenden Produktionssystemen und Flächenlayouts sowie einer effizienten Produktionsorganisation zur Sicherstellung von kurzen Durchlaufzeiten und einer effizienten Abarbeitung.