Operative Steuerung: Das „Haus“ nach innen managenOperationalisierung des zukünftigen Organisationsmodells durch Gestaltung, Implementierung und Anwendung der notwendigen internen Strukturen und Prozesse in enger Abstimmung mit der G Geschäftsführung und im Sinne der urgewald-Kultur. Verantwortung für die interne Kommunikation und die reibungslose, zielorientierte Zusammenarbeit zwischen den Teams, sowie die Sicherstellung von funktionierenden, operativen Abläufen, z.B. der HR-Prozesse in Zusammenarbeit mit dem Personalteam.OrganisationsentwicklungKontinuierliche Weiterentwicklung der urgewald-Organisation durch Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse, Strukturen, Regularien und Ressourcen.KulturentwicklungFörderung einer potenzialentfaltenden, leistungsstarken, kollaborativen, respektvollen, lernenden, diskriminierungssensiblen urgewald-Kultur nach Innen und Außen. Förderung und Ausbau gesunder Arbeits- und Organisationsstrukturen.Personalverantwortung und TeamentwicklungPersonalverantwortung für 10-15 führungsverantwortliche Mitarbeitende. Entwicklung einer resonanten Gesamtorganisation. Sicherstellung der wirkungsvollen Zusammenarbeit der verschiedenen Bereiche, wie z.B. Finanzen, Personal, Campaigning, Research etc. sowie der Mitarbeiter*innenvertretung.Diversity ManagementFörderung und Etablierung von Maßnahmen und Instrumenten, die die Vielfalt in der Organisation fördern und verbessern.Compliance und RisikomanagementSicherstellung der Einhaltung relevanter gesetzlicher Vorschriften und internen Richtlinien.